HDL Communication

Ce n’est pas le chiffre du jour mais ça y ressemble sacrément : plus de 300 milliards d’euros de valeur se sont évaporés au cours du premier semestre à la Bourse de Paris…Et après ? Les entreprises en ont vu d’autres et avec eux, les salariés et les actionnaires ! Certes, mais cette situation n’est pas sans nous rappeler ce qui s’est passé en 2000-2002. Rappelons-nous : j’introduis mon entreprise point com, je grossis en multipliant les acquisitions risquées, je m’auto-proclame l’alpha et l’oméga de tous les internautes avides d’information et d’entertainment…Résultats ? 45 milliards de dollars de « dépréciations d’actifs » pour AOL Time Warner à fin 2002, pour ne citer qu’un seul cas…

L’histoire se répète-t-elle ? En tout cas le pire n’est jamais sûr et avec ce que les établissements financiers ont déjà dû faire avaler au marché depuis un an, on pourrait se dire qu’on a touché le fond de l’horreur économique et financière…Oui, mais voilà, il y a, aujourd’hui, quelques différences essentielles, comme le rappelle Yann Magnan, Managing Director de Duff & Phelps à Paris :

-          presque tous les secteurs économiques sont concernés et non pas uniquement les technos,

-          les « dépréciations d’actifs » ne se définissent plus comme avant, car les normes IFRS sont passées par là.

Concrètement, il existe aujourd’hui des règles comptables qui doivent systématiquement être mises en oeuvre pour évaluer précisément ces dépréciations …

En conclusion, les entreprises cotées -toutes les entreprises- sont aujourd’hui placées devant un défi : doivent-elles traduire dans leurs comptes des dépréciations d’actifs que la chute de leur cours de Bourse  sous-entend fortement (pensons que certaines grosses entreprises valent aujourd’hui moins que leurs fonds propres !)?

L’été sera chaud. Les semestriels aussi !

Hervé

Paris, le 16 juillet 2008 – HDL Communication, agence conseil en stratégies de relations médias dédiées aux entreprises du monde de la finance, de l’immobilier et des services professionnels, renforce ses équipes avec l’arrivée de Violaine Danet et de Camille Delomez, respectivement nommées Consultante Senior et Consultante Confirmée.

Violaine Danet, 27 ans, est diplômée du Centre d’Etudes Supérieures Européennes de Management (CESEM) et titulaire d’un DESS de communication. Avant de rejoindre HDL Communication, elle était, depuis 2004, consultante chez Florence Gillier Communication où elle a eu notamment la charge de plusieurs budgets dans le secteur des nouvelles technologies, tels Toshiba et SFR Entreprises.

Diplômée de l’Institut Supérieur de Communication de Paris (ISCOM), Camille Delomez, 24 ans, occupait auparavant un poste de Consultante en relations presse depuis début 2006 au sein du service RP Corporate de Publicis Consultants et travaillait sur des thématiques essentiellement managériales, d’emploi et de ressources humaines.

Ce nouveau binôme interviendra essentiellement auprès de clients du secteur immobilier, parmi lesquels le réseau d’agences Orpi, le site SeLoger.com, et la Ségécé, gestionnaire de centres commerciaux ainsi qu'auprès de Meilleurmobile.com.

Avec l’arrivée de ces deux consultantes expérimentées, HDL Communication poursuit sa stratégie fondée sur l’expertise, qu’il s’agisse des secteurs sur lesquels elle évolue ou du savoir-faire des collaborateurs qui composent l’agence. 

HDL Communication c’est aujourd’hui une équipe de 12 consultants chevronnés, épaulés par une directrice de l’information ex Journaliste,  qui accompagnent au quotidien les clients dans l’optimisation de leur présence médias.

Paris, le 7 juillet 2008 – SeLoger.com, numéro 1 français de l’immobilier sur Internet, vient d’acquérir 100 % du groupe Belles Demeures.Avec cette première acquisition sur un marché de niche le leader de l’internet immobilier français fait un premier pas dans sa stratégie de développement sur des secteurs porteurs complémentaires de ses activités.

Seloger.com va ainsi pouvoir capitaliser sur son savoir-faire en matière de marketing online et de génération de trafic autour de la thématique immobilière pour développer la visibilité de l’offre du Groupe Belles Demeures et apporter un service performant et complet à ses clients agents immobiliers.Présent depuis 20 ans sur le segment haut de gamme de l’immobilier, le groupe Belles Demeures dispose d’une expertise reconnue sur le marché du prestige. Le groupe assure la diffusion de petites annonces en France via un magazine mensuel et un site internet www.bellesdemeures.com.

L’objectif de SeLoger, déjà présent dans le luxe via la section « prestige » du site SeLoger.com, est de favoriser la migration de l’audience du marché du luxe d’un support papier vers l’Internet. Le segment du luxe présente aujourd’hui une affinité moins forte pour Internet que le reste du marché de l’immobilier alors que les fonctionnalités d’Internet (choix par critères, photos, visites virtuelles, localisation géographique par carte) sont parfaitement adaptées aux biens de standing. C’est pourquoi une intensification de l’usage d’Internet est prévisible.Pour avoir longtemps utilisé les publications papier comme un outil marketing permettant de développer la reconnaissance de la marque au niveau local, SeLoger.com en maitrise les spécificités. Le magazine Belles Demeures servira ainsi de support au lancement d’un service Internet de qualité pour les utilisateurs et offrant une réelle efficacité pour les agents immobiliers.
Jean-Fabrice Mathieu, Directeur Général de Seloger.com, affirme « nous avons pour objectif de faire de www.bellesdemeures.com la place de marché de référence pour les biens haut de gamme. Il est pour cela nécessaire que le groupe devienne un véritable opérateur bi-média.»

Les moyens mis en œuvre combineront donc les compétences Internet de Seloger.com, marketing online, référencement naturel, e-mail marketing, syndication de contenus, data mining, marketing comportemental et l’expertise du marché du prestige de l’équipe commerciale dédiée au luxe de Belles Demeures.


Eléments financiers

Le groupe Belles Demeures a réalisé un chiffre d’affaires de 3,5 millions d’euros à l’issue de l’exercice clos le 31 août 2007. Le bilan de Belles Demeures ne présente ni dette ni trésorerie. L’opération sera financée par la trésorerie disponible de SeLoger.com. Belles Demeures sera consolidée à partir du second semestre 2008.

A propos de Seloger.com

Numéro un de l’immobilier sur Internet en France, le groupe SeLoger.com est éditeur de sites et services Internet au profit des internautes et des professionnels de l'immobilier.

Le groupe s’est imposé comme la place de marché de référence pour les petites annonces immobilières en ligne avec notamment les deux sites leaders www.seloger.com et www.immostreet.com.

Le groupe met à disposition des internautes l'offre de petites annonces immobilières la plus étendue avec plus de 1,9 million d'annonces, et assure aux professionnels de l'immobilier la visibilité la plus large avec une audience de plus de 1,8 million de visiteurs uniques (Mediametrie Netratings, Mai 2008) et un réseau de diffusion exclusif qui couvre l’essentiel du web français. En se fondant sur un modèle d’offre de services centrés autour de la petite annonce immobilière, SeLoger.com entend poursuivre sa stratégie de croissance accélérée, articulée autour de quatre axes :

- poursuivre la conquête de nouveaux clients agents immobiliers, tant en Ile-de-France qu’en province,

- améliorer son offre de produits et services à destination des professionnels de l’immobilier,

- mettre en place de nouveaux services innovants dédiés aux particuliers ayant un projet immobilier,

- appliquer une politique de croissance externe sélective.


SeLoger.com est cotée sur Euronext Paris (compartiment B) depuis le 30 novembre 2006 et fait partie des indices SBF 250, CAC SMALL 90, CAT IT et Euronext 100.

Code ISIN : FR0010294595


Contacts presse

HDL Communication

Jérémy Bellais

jbellais@hdlcom.com

01 58 65 00 70

Camille Delomez

cdelomez@hdlcom.com
01 58 65 20 18

Bois-Colombes, le 3 juillet 2008

Aviva abaisse le seuil minimum de souscription à son contrat d’assurance vie Sélection international. Il passe ainsi de 3000€ à 50€. Commercialisée à partir du 1er juin dans le réseau d’agence, cette offre s’adresse exclusivement aux détenteurs d’un contrat « dommage » Aviva assurant leur entreprise ou leur exploitation agricole. Ce contrat s’adapte particulièrement aux dirigeants qui envisagent la cession de leur société ou exploitation à moyen terme.Aviva assurance assure aujourd’hui près de 30 000 entreprises ou exploitations agricole (contrat multirisques exploitation, multirisque industriel, flottes automobile, responsabilité civile, …).

Pour ses clients qui sont à terme concernés par la transmission de leur patrimoine, Aviva vie propose une analyse patrimoniale et le contrat d’assurance vie Sélection International avec un versement initial de seulement 50 euros (contre 3 000 euros auparavant).Les versements programmés peuvent être mis en place avec un minimum de 150 euros par mois. Le seuil minimum du versement libre, possible à tout moment, passe de 3000 euros à 1500 euros.

Sélection International : un contrat modernisé en mars 2008

Sélection International est un contrat d’assurance vie multi-support. Depuis mars 2008, 15 nouveaux fonds sont venus compléter la gamme de supports proposés désormais valorisés quotidiennement. Une nouvelle garantie complémentaire optionnelle en cas de décès est également disponible :

Une nouvelle garantie complémentaire optionnelle en cas de décès

Aviva Vie introduit au sein du contrat Sélection International une nouvelle garantie optionnelle pour tous les souscripteurs âgés de 12 à 74 ans. Si au décès de l’assuré, la valeur de rachat est inférieure au cumul des primes versées, la garantie permet de verser un capital complémentaire à hauteur de 300 000 € maximum. Cela signifie que le bénéficiaire ne percevra jamais moins que le cumul des primes versées par l’assuré sur son contrat. La souscription se fait uniquement à l’adhésion et n’est soumise à aucune formalité médicale.

Un suivi quotidien

La valorisation devient quotidienne, aussi bien pour le fonds en euros que pour les supports en unités de compte. Ainsi, les clients de cette nouvelle version de Sélection International sont en mesure de suivre au jour le jour, sur leur espace privé du site avivavie.fr, l’évolution de la valeur des supports de leur contrat d’assurance-vie.

De nouveaux supports éligibles

Le 21 février dernier, Aviva annonçait l’élargissement de sa gamme de supports avec l’intégration de 15 fonds externes ; l’ensemble de ces fonds est éligible à Sélection International.

Ces fonds répondent aux besoins et aux objectifs d’investisseurs offensifs qui souhaitent diversifier leur épargne en investissant une partie de leur capital dans certaines classes d’actifs spécifiques, en complément des fonds traditionnels d’Aviva Gestion d’Actifs. Ils couvrent ainsi plusieurs zones géographiques (Europe, Asie, Amérique, pays émergents) ainsi que différents secteurs d’activité (énergie, finance, environnement, santé,…) et thèmes d’investissement dont l’Investissement Socialement Responsable.

La commercialisation de ces fonds repose sur une approche segmentée selon le besoin des clients, leur situation personnelle et leur horizon de placement, en s'appuyant sur un outil d'allocation d'actifs en ligne. Enfin, Le contrat Sélection International permet d’accéder aux 5 options financières lancées par Aviva Vie pour renforcer sa démarche de bon conseil auprès de ses clients et faciliter la bonne gestion de leur placement sur la durée :

•  le Rééquilibrage Automatique (maintenir une allocation d’actifs stable pendant une durée déterminée au terme de laquelle la situation personnelle sera réexaminée et la répartition ajustée en conséquence.)
• le Plan d'Arbitrages Programmés (arbitrer progressivement l’encours d’un support vers les unités de compte pour une diversification progressive de son épargne)
• le Plan d'Investissement Progressifs (investir progressivement vers les unités de compte en lissant son investissement)
• le Plan de Rachats Programmés (rester investi sur des Unités de compte tout en effectuant des rachats programmés. Le client n’est plus contraint de réaliser ses rachats programmés uniquement sur le fonds euros.
• le Plan de Sécurisation Progressive (arbitrer progressivement l’encours d’un ou plusieurs supports vers des fonds sécuritaires).

Contacts Presse :

Aviva

Fanny Garel, 01 76 62 79 67, fanny_garel@aviva.fr

A propos d’Aviva :

Aviva est le premier assureur vie et épargne retraite en Europe et détient des positions fortes sur d’autres marchés dans le monde, faisant de la compagnie le 5e assureur mondial sur la base des primes brutes d’assurance au 31 décembre 2006. Aviva exerce trois métiers principaux, l’assurance vie et l’épargne à long terme, la gestion d’actifs et l’assurance dommages, avec un chiffre d’affaires total de 56,7 milliards d’€ et 499 milliards d’€ d’actifs sous gestion au 31 décembre 2007. Avec plus de 150 ans d’expérience en France, Aviva se positionne parmi les 10 premiers acteurs du marché de l’assurance. Aviva France se distingue par un modèle solide et rentable de multidistribution équilibré : 875 agents généraux, 1800 collaborateurs d’agences, 400 conseillers vie, plus de 1000 courtiers, ainsi que de multiples partenaires (Union Financière de France et Médéric). Aviva France compte également des partenaires tels que l’AFER, première association d’épargnants de France, et le Groupe Crédit du Nord. Spécialiste des unités de compte, Aviva est reconnu pour la performance de ses fonds à long terme et son engagement renforcé auprès des clients au travers sa démarche de « Bon conseil ». Aviva emploie plus de 3300 collaborateurs. Au 31 décembre 2007, Aviva France a enregistré un chiffre d’affaires consolidé de 6,5 milliards d’€, un résultat net en base comptable IFRS de 338 millions d’€ (base valeur intrinsèque - Normes EEV/IFRS) et gérait 74,2 milliards d’€ d’actifs.

A croire que l'ensemble du secteur s'est donné le mot pour communiquer ses analyses marché sur deux jours... Et les médias s'en font l'écho, déferlement d'articles ce matin. Avec tout ça si le particulier ne devient pas un "expert de l'immobilier" alors ce serait à croire que trop d'infos tue l'info. Mais comme le soulignait ce matin Bernard Cadeau, Président d'Orpi, comment ne parvient-on pas à mettre tous ces intervenants autour d'une table pour résoudre les problèmes structurels du marché ?Le grenelle de l'immobilier devient une urgence.

Bruno